泉綠恒專注生活更懂生活么是僵尸產品？簡單可以總結成一句戶：無論公司什么意圖、如何努力，在過去三年都沒有出現增長的產品就稱作“僵尸產品”。
長期生產這樣的產品，導致分散精力以及錯置資源。行業媒體Beverage Daily報道，為了清除這些“僵尸”，可口可樂制定了詳細的規劃，以幫助不同市場辨別并清除表現不好的產品。
有關注這一品牌的都知道,1985年的New Coke在推出階段以及產品測試階段都受到良好評價，但是直到上市銷售節節敗退，最終不得不回歸經典可樂。
而在如今，找出那些沒有達到預期甚至不斷消耗公司資源的產品也是迫在眉睫的一件大事。2018年至今，可口可樂的中東和北非市場已經篩選出了125個計劃消除的SKU。
目前這些產品約有60%已經停止供應，剩下的將在今年年底前完全退出市場，減少工作干擾因素，并提高供應鏈效率，也為創新產品開辟更多發展空間，在終端得到更多呈現
除了，這點之前可口可樂更是加大了在產品組合上的創新，不斷推出或收購健康飲料品牌和產品，以保持消費者對可口可樂的忠誠度，并吸引更多元口味的新消費者。
這也是每個公司應該學習的地方：可以允許出現失敗的產品，但是不能允許對于失敗的原因一無所知。
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